Tutti i progetti che realizziamo sono in conformita con il processo di management:

La fase di designo è la fase attuale nel quale ci previsioniamo le seguenti voci per ciascuna delle sottoattività:

• Risultato: stabiliamo qualle e la finalita dell’attività e di come essa contribuisce alla realizzazione degli obiettivi del progetto;
• Responsabile: la persona(e) qui risponde per l'ottenimento dei risultati aferenti dell’atività e l'occupazione nel tempo e risorse;
• Risorse: stabilliamo il necessario delle risorse relative ad ogni sottoattività;
• La data di inizio e di fine di ogni sottoattività;
• Dipendenza di altre attività ed sottoattività.
• Grafico Gantt del progetto è sostenuto da tutti i partecipanti che sono coinvolti nella gestione del progetto che è il calendario della esecuzione dei lavori.

Fase di attuazione traducce in realtà tutte le attività del progetto.

• Se si verificano ritardi o superamenti dei bilanci adottiamo misure correttive per raggiungere al più presto tutti gli obiettivi del progetto.
• Ogni membro del team è responsabile per le attività del progetto que tengono conto dell’area della perizia relative. In questo senso, il manager del progetto è responsabile per le attività critiche e di quelle che tengono conto della rappresentazione della società nei rapporti con terzi.

Fase di controllo ci realizziamo, prima di realizzare una attività (ex ante), durante la realizzazione (in corso) e dopo il completamento dei lavori (ex post)..

• Ci ne riferiamo sempre alla pianificazione fatta per la caduta e la durata del progetto di bilancio.
• Identifichiamo le critiche dell’ attività di progetto, vale a dire quelle attività che si superanno la durata prevista influenza/ affecta tutta la durata del progetto.
• A queste attività ci diamo piu attenzione, attraverso la ripartizione delle risorse aggiuntive e di seguire più da vicino il grado di realizzazione nel loro stadio fisico e finanziario.
• Non teniamo conto che le attività critiche ritarde oltre la durata prevista.

1. Valutiamo la durata di ogni attività sulla base di uno scenario ottimistico e un scenario pessimistico. Avendo in considerazione gli interdependenze di attività risulta durate del progetto minori ed maggiori. Paragoniamo le durate con le restrizioni imposte dal finanzatore ed il calendario di ogni risorsa.
2. In termini di orario di lavoro prendiamo in considerazione i periodi delle feste e dei periodi di inattività in costruzione. A ogni attività gli assegniamo un calendario specifico nella funzione del tipo di attività. Anche teniamo conto del grado di carico di ogni risorsa, dimensionando questa quantità di risorse per l'esecuzione in parallelo di molte attività.

In conclusione divisiamo il progetto in principale attività: designo, attuazione e controllo. Principale attività ci suddivisiamo nelle funzione dell’importanza, complementarità ed cronologia in attività complementari e sottoattività. Facciamo un nesso causale tra sottoattività cui alleghiamo risultati, responsabili, il periodo e le risorse. Prendiamo in considerazione le restrizione del finanzatore ed il fondo del tempo disponibile in costruzione, così l’implementazione di tutte le sottoatività per generare i risultati che sono concretizzati nel raggiungimento degli obiettivi del progetto.