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Projekt Management
Für uns ist jedes Projekt Teil einer Strategie. Es ist drigend nötig den strategischen Weg unseres Kunde zu identifizieren um mehr als nur Beratung im Projekt Management leisten zu können.

Managementul Proiectului Wir behandeln alle unseres Projekte laut dem Management Prozess:

Die Design Phase ist die Phase in dem wir alle Elemente jeglicher folgenden Tätigkeit voraus planen:

  • Ergebnis: es wird das Ergebnis jeder Aktivität festgelegt und dessen Beitrag zur Zielerreichnung des Projektes;
  • Verantwortlich: die Person (-en) die für die Ergebnisse der Tätigkeit verantwortlich sind und die Einplannung ins Zeit-und Resourcen Budget;
  • Anfangs-und Enddatum für jede Tätigkeit;
  • Abhängigkeit von anderen Aktivitäten und Tätigkeiten;
  • Der Gantt Graphik wird von alle ins Projekt involvierte Personen wahrgenommen, das ist auch die Zeitplannung des Projekt Durchführung.

Die Implementierung Phase übersetzt in Wirklichkeit alle Aktivitäten des Projektes.

  • Falls Verspätungen bzw.Überziehungen des Budgets erscheinen sollten nehmen wir entsprechende Korrekturmaßnahmen um in kürzester Zeit alle Ziele des Projektes zu erreichen.
  • Jedes Projektmitglied ist verantwortlich für Aktivitäten die den Fähigkeiten entsprechen. In diesem Sinne ist der Projektmanager für alle kritische Tätigkeiten verantwortlich und für die Vertretung des Unternehmens gegenüber Dritte.

Die Kontroll Phase führen wir vor Tätigkeitsbeginn (ex ante), während der Einführung (on going) und nach Tätigkeitsende (ex post).

  • Wir vergleichen immer mit unserer Planung, um das Projekt in die festgelegte Zeit und ins festgelegte Budget einzustufen.
  • Wir identifizieren die kritische Aktivitäten, also diejenigen deren Verzug das ganze Projekt gefährdern könnten.
  • Diesen Aktivitäten schenken wir besonders viel Aufmerksamkeit, durch zusätzliche Resourcen und die besondere Verfolgung des phsyschen und finanziellen Realisierungsgrades.
  • Die Option das die kritische Aktivitäten über den geplanten Zeitraum verzögert werden, betrachten wir gar nicht.
  1. Wir schätzen jede Aktivität anhand eines optimistischen und eines pesimistischen Szenarios. Nach Betracht der Zusammenhänge zwischen den Aktivitäten resultieren längere oder kürzere Projektdauern. Wir vergleichen die Dauer mit den Bedinungen der Finanzierung und mit dem Kalender jeder Resource.
  2. In Bezug auf die Arbeitszeiten beachten wir Feiertage und den Zeitraum ohne Tätigkeit im Bau. Jeder Aktivität teilen wir einen spezifischen Kalender zu anhand des Tätigkeitstyps. Wir beachten dazu noch den Auslastungsgrad jeglicher Resource sodass die Aufgabenmenge so aufgeteilt wird das parallel mehrere Aktivitäten durchgeführt werden können.

Zusammenfassend wird das Projekt in bedeutende Aktivitäten aufgeteilt:Design, Implemetierung, Monitorisierung. Die Hauptaktivitäten splitten wir anhand der Bedeutung, der Komplementarität und der cronologischen Reihenfolge in Aktivitäten und Subaktivitäten (Tätigkeiten). Wir stellen die kausalen Verbindungen zwischen den Tätigkeiten fest, und legen die Ergebnisse, die Verantwortliche, den Zeitraum und die Resourcen fest. Wir beachten alle Beschränkungen der Finanzierung und den verfügbaren Zeitfond im Bau, sodass die Implementierung aller Tätigkeiten zu Ergebnisse führen soll die sich in der Zielerreichung des Projektes konkretisieren sollen.

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